项目风险管理（ProjectRiskManagement）的意图是获致更佳的项目进展、成本和运营绩效结果。原理项目风险管理可以确保：识别攸关项目成功的任何风险；理解业经识别的各种风险，项目风险规避及资金实施方案，确定它们呈现的潜在后果和可能价值域以指导重要决策；以鉴较其它风险的方式评估单一风险，专业项目投资风险评定公司，以支持优先级设定和资源分配；风险治理策略考虑两或多风险的各种避控机会；成本有效地实施风险管理流程及其治理策略。

项目风险评审有哪些要求，内容完整，重点突出，项目投资风险评定，实用性强，回答社会评价各方面问题。项目背景的社会信息以及相关社会层面的项目受益人群范围应界定清楚。解释社会评价工作的过程、目的、效果，包括为开展相关社会评价工作所采用的策略和方法。确认主要利益相关者的需求、支持项目的意愿、目标人群对项目内容认可和接受程度等。

在进行投资活动前，对投资标的进行研究考察是非常必要的，要关注投资对象的长期发展潜力以及内在价值。选择一个良好的投资对象，项目投资风险及价值综合评定报告，远比选择一个短期投资时机更重要。项目收益管控涉及项目投资论证阶段(拿地前)、项目开发阶段(拿地后项目实施完毕)两个阶段，此文聚焦的是项目开发阶段的项目收益跟踪管理，目的是解决如何把项目做好，以保证项目运营管控的合理实施！