一个好的项目风险评估策略，应当包括下列所示的内容：指i定项目风险评估小组成员。评估人员确定后，就要分配相应的评估任务给具体的人员。确定每个评估人员各自的职责，所要承担的法律责任，并做成文档分发到每个评估人员手中。同时，要为评估任务指i定一个总的负责人，来监督整个评估过程，项目风险评定及股权价值分析，并协调处理评估过程中出现的临时状况。还要说明评估结果的填写和上报方式，并购估值及风险评定，如说明每个评估人员完成自己的评测任务，项目风险评定，填上评测结果后，当上交给风险评估负责人时，还应当与负责人一同签名才能有效。

大数据改变了人类认识世界的方式，并将在相当程度上改变现有的生产生活方式。我们中国固定投资资产的快速增长，投资项目的经济环境也是变得越来越复杂，投资行业的竞争也变得越来越激烈，影响项目投资的效果以及外部不能够确定的因素也在逐渐增多，项目的风险普遍都是比较大的。在项目投资的过程当中需要大量的资金以及宝贵的资源，投资决策如果有失误，就会带来非常大的损失。

 从技术的研发、产品的生产开始，直到产品的销售的过程中，项目风险，而投资风险贯穿与各个阶段并来自于诸多方面，所以风险投资的失败率极高。   随着固有资产投资的疯狂增长，投资项目品类繁多，质量参差不齐，经济环境日新月异，而市场、行业、政策、技术、人员等各种变动因素对项目投资风险影响逐渐增大。评估机构可以站在行业专业的角度，从投资环境、投资项目的技术、市场、经济效益和项目的价值等方面帮助投资人，对该项目进行综合评估并帮助投资人更好地作出投资决策。